重庆工程公司召开2020年上半年经济运行分析会、月结成本整改专题会、项目突出问题整治会
（通讯员 李东昌 曹天宇）9月18日，重庆工程公司召开2020年上半年经济运行分析会、月结成本整改专题会、项目突出问题整治会。公司党委委员/总经济师康乐、党委工作部部长/董事会办公室主任胡晓及工程公司机关、各项目主要管理人员共计30余人参加会议。
会上，工程公司财务处处长杜大滨作了2020年上半年重庆工程公司经济运行分析报告，从主要经济指标、项目预结算情况等方面对工程公司资金管理、存在问题进行了全面分析并提出了解决措施和建议。工程公司成本管理小组各业务口负责人针对各项目月结成本管理提出整改意见和措施。工程公司副总经理骆斌对月结成本和项目突出问题整治重点工作作出明确要求。
工程公司党支部委员/总经理马剑锋同志指出：尽管三个会议暴露了不少问题，但全体员工要有“发现问题是能力、正视问题是党性、解决问题是政绩”的认识，抓实问题整改和达到效果。马剑锋结合会议提出三方面要求：一是工程公司要顺应集团和公司发展大势“顺势而为”，领导班子、机关处室和项目部有效履职尽责。二是不断夯实、提升经济运行管理水平，实现工程公司经济运行目标和效益；全面整改各项目月结成本管理存在的问题，贯彻并落实全过程和全员成本管理，实现项目盈利核心目标；针对项目突出问题，尤其是目标考核型项目，逐一整改，实现工程公司项目管理统一、合规、合法。三是落实公司党委书记/董事长/总经理李兵9月15号会议讲话精神，以公司“十四五规划”为大前提落实工程第二个五年规划核心思想；狠抓经营、全员经营，建设以重庆为核心的东向市场，为“千亿华西、百亿四建”努力工作；遵循“以优质项目和优质团队支撑工程公司”的经营发展理念，实现“扎根重庆、发展重庆”的经营发展目标。公司党委工作部部长/董事会办公室主任胡晓对本次会议的高效、务实作了肯定，并寄语工程公司继续良好的工作氛围、高昂的工作热情和扎实有效的工作，为公司“十四五规划”和快速发展作出贡献。
公司党委委员/总经济师康乐对本次会议会风、质量提出表扬，并表示完全赞同工程公司的各项工作安排。他强调：尽管工程公司上半年各项工作受到疫情影响，但一定要利用今年剩下130天的有效工作时间加快速度，实现并超越公司下达各项考核指标。工程公司一要抓住“成渝同城”的机遇，落实集团“弯道超车、跨越发展”和“速度、质量、创新、激励”要求，继续深耕重庆并大力拓展周边市场，扩大市场份额，提升四建品牌。二要提升管理、务求实效，要求全员科学合理利用好项目管理系统等现代管理手段做好成本和项目管理工作，同时加强人才队伍建设，以梦想组建团队、靠团队实现梦想，并重点阐释了公司下一步要落实的“兑现文化”。三要同舟共济、科学发展，希望广大干部职工在新班子带领下，同心同德、履职尽责，充分发扬四建铁军精神，发挥公司核心市场作用，为公司十四五规划的谋篇布局作出贡献。最后，他对工程公司全体员工在外区的打拼表示慰问，并鼓励大家继续努力工作、发展更上台阶。
重庆工程公司项目突出问题整治工作会
重庆工程公司月结成本整改专题会
重庆工程公司2020年上半年经济运行分析会