第三工程公司召开月结成本总结会
（通讯员 陆渠蓬）为继续推进项目月结成本管理工作，加强项目的成本动态管控，做到有效的风险防控。8月13日，第三工程公司在公司本部14楼会议室召开月结成本总结会。本次会议由工程公司成本处牵头组织，公司总经理助理/月结成本管理领导小组副组长杜元强、公司造价成本控制中心副主任张华出席会议。工程公司机关及各项目主要负责人近40人参加会议。
会上，各在建项目针对月结成本实施半年多以来作工作总结报告，工程公司副总经理范宗华对项目部月结成本的实施，数据关联性、合理性、准确性进行了深入剖析，也对月结成本工作的不足之处提出了相关要求。工程公司总经理倪星鸿对月结成本工作提出四点要求，一是要提高对月结成本工作的重视程度。二是要提高月结成本数据口径一致的准确性。三是要达到月结成本部门相互配合的及时性。四是要确保月结成本项目深入剖析的真实性。
出席会议的公司总经理助理、月结成本管理领导小组副组长在肯定第三工程公司月结成本工作实施以来取得成效的同时也对第三工程公司月结成本工作的下一步提出了要继续高效实施、严抓管控、详细归集的三大要求。
通过本次会议，各项目充分认识到自身在月结成本工作中的不足之处，也对后续工作的开展提出规划。工程公司也将持续大力推进月结成本工作，为工程公司高质量发展而不懈努力。