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公司召开《工程项目月结成本管理实施细则(试行)》宣贯会

发布日期:2019年10月14日 08:10 来源:造价成本部 文章类型 :
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公司召开工程项目月结成本管理实施细则(试行)》宣贯会


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通讯员  涂婉琳为有效推动公司月结成本管理,实时掌握项目施工过程中的经济运营情况,有效进行项目成本归集和成本分析,加强防控风险,杜绝项目亏损,提质增效,10月12日上午,公司在14楼会议室召开了《工程项目月结成本管理实施细则(试行)》宣贯会。公司党委委员/常务副总经理李兵、党委委员/工会主席/纪委书记章庆、党委委员/副总经理陈超、党委委员/总经济师康乐、副总经理罗忠余、总会计师陈辉斌,总经理助理、三总师副职,公司相关部门负责人、各单位领导班子及相关处室负责人,共计100余人参加了此次交流会。

会上,公司造价成本控制中心、财务部、供应链中心三个部门负责人根据工程项目月结成本管理实施细则(试行)》文件就公司成本管理现状、实施细则出台历程、细则相关规定、精神、要点、目的、如何使用PKPM系统做好月结成本工作等几个方面进行宣贯及交流。

公司总经理助理介绍了《月结成本管理实施细则》出台的曲折过程,阐述了月结成本管理的定义和意义,陈辉斌针对月结成本管理存在的主要问题提出了解决措施,并对月结成本管理工作做了工作要求。

李兵对公司目前成本管理存在的问题、月结成本的落实工作,提出了四点要求,一是指出目前公司成本管控工作集团先进单位有一定差距,要创造企业利润,提高项目盈利水平,就必须加强项目成本动态管控。二是指出目前公司将从月结成本归集工作、节点成本分析、月结成本分析等工作逐步推进月结成本管理工作。担当”“信心、决心”“从严等方面对月结工作的执行做了要求。四是月结成本管理工作的推行任重道远,我们必须迎难而上,敢于担当,全力实现公司“1245”战略规划目标,全面提升四建品牌,推动企业的高质量发展,不忘初心,牢记使命,为实现企业强大、员工富足,赢得尊重的四建梦而不懈奋斗。


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