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暗号“678”,经验分享促成长 ——四公司“工会主席大讲堂”宣讲活动顺利举办

发布日期:2024年04月23日 14:04 来源:群团文宣部 文章类型 :
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学之愈深、知之愈明、行之愈笃。近日,公司工会举行了一场别开生面的“工会主席大讲堂”活动,积极营造互鉴共学,比学赶帮超的良好氛围。

工会主席是做好工会工作的实践者,是服务职工的“娘家人”,让他们走进大讲堂,在实操性上效果更好。本次“工会主席大讲堂”,由第三工程公司、第五工程公司和安装工程公司的工会主席主讲。三个单位的工会主席以翔实的数据信息和生动的案例,分别从工会工作、“号家联创工作”和“导师带徒”工作分享了他们的经验做法。

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号家“六面”促提高

第三工程公司璞世项目荣获了集团2023年度“号家联创”银奖,针对如何结合本项目的特点开展“号家”联创工作,第三工程公司工会主席王多从“党建引领为项目聚势赋能、品牌宣传与成本控制的双效益、客户关系和公司利益的双维护、技术创新与人才培养的双突破、检查验收注意事项”六个方面分享了项目开展“号家”联创的经验和具体做法。王多认为,只有以党建为引领,因地制宜建强工作阵地、丰富活动载体,创新工作方式,严格执行“工人先锋号”的“五个一流”和“模范职工小家”的“五个之家”开展工作,才能使项目工会真正建起来、转起来、活起来、强起来,“号家”联创的工会品牌活动才能真正常建常新,发挥凝聚项目,提升项目管理的“助推器”作用。

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人才“七步”强支撑

安装工程公司工会主席寇采懿,从95后/00后新生代员工的五大突出问题、95/00后新生代员工管理中面临的5大矛盾开始,给大家深入分析了95后/00后新生代员工的特征,并结合新生代员工的特征,分享了安装工程公司秉承“尊重、培育、发展、成就”的人才理念,经过2年多的探索实践,形成的开展入职培训、师徒双向选择、试用期转正考核、举行导师带徒结对仪式、强化导师带徒过程跟踪、帮助制定职业规划、师徒交流座谈分享的“导师带徒七步法”。寇采懿在分享中谈到,安装工程公司通过“导师带徒七步法”的深入实施,切实掌握了师徒动态,提升了青年队伍的技能水平,提高了青年自身的综合素质,激发了青年投身公司建设发展的工作积极性。下一步,安装工程公司将持续坚持走好“七步法”,深入推进“导师带徒”工作,不断完善人才培养体系,不断丰富人才培养举措,为青年员工成长成才和职业发展搭建舞台,激发青年员工干事创业的激情,为早日实现“百亿四建”目标,推动公司量质并举发展提供有力的人才支撑。

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幸福“八感”添动力

第五工程工会主席张继伟,以题为《努力提升幸福“八感”,打造幸福四建品牌》,从坚持“三性”,加强工会组织建设;加持窗口效应,创建工会品牌;坚持文化引领,打造幸福四建;坚持以人为本,构建和谐劳动关系四个方面,跟大家分享了第五工程公司工会工作的经验做法、亮点和取得的成绩。张继伟在分享中谈到,通过实践证明,持续创新工会工作途径和载体是增强工会活力的源头活水,只有让职工群众拥有更多的幸福“八感”(认同感、安全感、使命感、愉悦感、舒适感、获得感、自豪感、成就感),自然能激发出职工群众的奋进力量。


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满眼春华枝俏,必有秋实果茂!及时总结和推广工会工作经验,提升工会干部的专业素养和管理水平,加强工会干部队伍建设,发挥其在企业改革发展中的重要作用,满足新时期企业发展需求,是我们开展“工会主席大讲堂”的活动目的,通过活动我们看到有待学习、反思、改进、提升的地方还有很多。

未来,公司工会将继续通过各项载体,定期开展“工会主席大讲堂”宣讲活动,教育引导各级工会充分发挥工人阶段主力军作用。从而达到互相学习、互相借鉴、互相进步的目的,为全力助推集团“8795”工作部署和“1333”转型战略,为公司高质量持续健康发展贡献更多工会力量!

四川四建工会第一届委员会委员、经费审查委员会委员、女职工委员会委员,各单位工会主席、副主席,女工主任、副主任以及工会办公室相关负责同志等30余人参加。


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