学之愈深、知之愈明、行之愈笃。近日，公司工会举行了一场别开生面的“工会主席大讲堂”活动，积极营造互鉴共学，比学赶帮超的良好氛围。
工会主席是做好工会工作的实践者，是服务职工的“娘家人”，让他们走进大讲堂，在实操性上效果更好。本次“工会主席大讲堂”，由第三工程公司、第五工程公司和安装工程公司的工会主席主讲。三个单位的工会主席以翔实的数据信息和生动的案例，分别从工会工作、“号家联创工作”和“导师带徒”工作分享了他们的经验做法。
号家“六面”促提高
第三工程公司璞世项目荣获了集团2023年度“号家联创”银奖，针对如何结合本项目的特点开展“号家”联创工作，第三工程公司工会主席王多从“党建引领为项目聚势赋能、品牌宣传与成本控制的双效益、客户关系和公司利益的双维护、技术创新与人才培养的双突破、检查验收注意事项”六个方面分享了项目开展“号家”联创的经验和具体做法。王多认为，只有以党建为引领，因地制宜建强工作阵地、丰富活动载体，创新工作方式，严格执行“工人先锋号”的“五个一流”和“模范职工小家”的“五个之家”开展工作，才能使项目工会真正建起来、转起来、活起来、强起来，“号家”联创的工会品牌活动才能真正常建常新，发挥凝聚项目，提升项目管理的“助推器”作用。
人才“七步”强支撑
安装工程公司工会主席寇采懿，从95后/00后新生代员工的五大突出问题、95/00后新生代员工管理中面临的5大矛盾开始，给大家深入分析了95后/00后新生代员工的特征，并结合新生代员工的特征，分享了安装工程公司秉承“尊重、培育、发展、成就”的人才理念，经过2年多的探索实践，形成的开展入职培训、师徒双向选择、试用期转正考核、举行导师带徒结对仪式、强化导师带徒过程跟踪、帮助制定职业规划、师徒交流座谈分享的“导师带徒七步法”。寇采懿在分享中谈到，安装工程公司通过“导师带徒七步法”的深入实施，切实掌握了师徒动态，提升了青年队伍的技能水平，提高了青年自身的综合素质，激发了青年投身公司建设发展的工作积极性。下一步，安装工程公司将持续坚持走好“七步法”，深入推进“导师带徒”工作，不断完善人才培养体系，不断丰富人才培养举措，为青年员工成长成才和职业发展搭建舞台，激发青年员工干事创业的激情，为早日实现“百亿四建”目标，推动公司量质并举发展提供有力的人才支撑。
幸福“八感”添动力
第五工程工会主席张继伟，以题为《努力提升幸福“八感”，打造幸福四建品牌》，从坚持“三性”，加强工会组织建设；加持窗口效应，创建工会品牌；坚持文化引领，打造幸福四建；坚持以人为本，构建和谐劳动关系四个方面，跟大家分享了第五工程公司工会工作的经验做法、亮点和取得的成绩。张继伟在分享中谈到，通过实践证明，持续创新工会工作途径和载体是增强工会活力的源头活水，只有让职工群众拥有更多的幸福“八感”（认同感、安全感、使命感、愉悦感、舒适感、获得感、自豪感、成就感），自然能激发出职工群众的奋进力量。
满眼春华枝俏，必有秋实果茂！及时总结和推广工会工作经验，提升工会干部的专业素养和管理水平，加强工会干部队伍建设，发挥其在企业改革发展中的重要作用，满足新时期企业发展需求，是我们开展“工会主席大讲堂”的活动目的，通过活动我们看到有待学习、反思、改进、提升的地方还有很多。
未来，公司工会将继续通过各项载体，定期开展“工会主席大讲堂”宣讲活动，教育引导各级工会充分发挥工人阶段主力军作用。从而达到互相学习、互相借鉴、互相进步的目的，为全力助推集团“8795”工作部署和“1333”转型战略，为公司高质量持续健康发展贡献更多工会力量！
四川四建工会第一届委员会委员、经费审查委员会委员、女职工委员会委员，各单位工会主席、副主席，女工主任、副主任以及工会办公室相关负责同志等30余人参加。