十年驻守西北 叫响善建品牌
十年前，由当时武警水电三中队项目经理邓全安带领一个充满激情、怀揣希望的年轻团队前往西北银川开拓市场。作为地地道道的南方人，初来乍到、翘望无友，在一个信仰伊斯兰教氛围浓厚的自治区省会城市，团队里的每个人都对银川的人文、风俗、水土、气候及地理环境等很难适应，这也意味着一切都将从零开始，但也意味着银川市场就此开启。
熟悉项目概况、寻求人力资源、材料、机械及分包分供单位等是项目能否得以顺利开工的保障和前提。然而语言沟通和交流成为了项目团队的第一道难题，当地方言的质朴与浓厚是外地人难以听懂的，直接阻碍了进一步的交流。邓全安经过多次权衡比较，决定在当地招聘几名项目管理人员，加快与外界沟通和了解当地建筑市场，同时加紧走访周边建筑工地，多维度摸索打听人、材、机等市场单价，坚持“宁可直中取、不可屈中求”。然而很多个第一次的尝试往往会伴随着隐患的出现，经过近三年的不断努力、坚守和付出，虽然宝丰项目最终得以顺利交付，但项目还是以“铩羽”而告一段落。一时间何去何从让整个项目团队陷入了迷茫和思考，作为项目领头羊的邓全安眼中似乎也能看出一抹凝重；即便这样，整个项目团队核心骨干依然没有动摇，去或留之间，在征得公司同意和支持后，大家毅然选择了留下，继续与宝丰集团抗衡，继续在银川市场打拼。
坚守初心 根植银川拓市场
不忘初心，迎难而上。邓全安团队毫不退缩，坚信“从哪里摔倒就从哪里爬起来”，因此继续拓展银川市场便成为了团队的核心目标。宝丰项目虽经历跌宕，但团队却以“让用户满意 对社会负责”的质量理念获得了银川市场建筑行业广泛认可。2013年9月邓全安受邀参加银川建发集团建发·大阅城一期工程项目投标，经过多次与行业单位的交锋和博弈，顺利中标大阅城一期三标段，同时以直接发包的方式获得银川演艺中心项目施工总承包，该项目于2014年3月5日破土动工，同年9月16日主体结构提前60天封顶，在银川这片市场向建设方、向当地同行、向广大群众彰显了一个敢打硬仗、善打硬仗、能打硬仗的“四建铁军”形象。
在以“全力打造银川城北核心商圈、发扬建发精神创造银川速度”的号召下，整个银川建筑市场轰动一时，通过大阅城一期项目的良好效应，四建品牌影响力也得以迅速提升。2014年底，建发·大阅城二期一标段项目及中房·粹园项目相继中标，从此为公司在银川建筑市场的拓展打开了市场新局面，奠定了持续深入探索发展的坚实基础。坚守初心、开疆拓土，一个个项目接踵而至，正所谓“宝丰跌宕、建发中兴、中房既往、民生再赢、绿悦拓进”。
十年来，项目团队始终坚持以“质量赢市场、市场促发展”，狠抓“三控三管一协调”，秉持初心努力打造精品工程，以“秉德从道 善建天下”的初心，秉承“南征北战的铁军，建筑行业的先锋”的团队精神，始终坚持高标准、严要求、锐意进取、不断拼搏，最终在银川市场站稳了脚跟、在滚滚洪流中赢得了发展，取得了今天的喜人成绩。
十年坚守 累累硕果赢尊重
十年深耕发展，邓全安团队从当初的9人逐步壮大到50余人，核心骨干成员9人至今已坚守10年，累计承接项目13个，建筑面积约80万㎡，总合同金额14.46亿元，完成产值累计13.22亿元，其中大阅城一期/二期、银川演艺中心、兴洲花园C/D区、民生城·逸兰夕、兴阅府、丝路康养小镇项目完工后预期利润约3900万元。
十年间，项目先后多次承办银川当地大型观摩活动，在当地建筑行业具有较强影响力，对于提升公司企业形象，树立品牌起到了有力的推动作用，施工现场管理水平也得到了银川市场的肯定和当地优质开发商的认可，公司更是荣获了银川工程建设领域农民工工资支付“诚信承诺企业”称号。在施工过程中，项目团队始终以“科技四建、创新四建”为技术目标，不断加强创优夺杯工作，不断加强质量安全管控。期间累计获得国家级奖项3个，省级奖项8个，市级奖项9个。其中大阅城一期三标段先后获得了银川市优质结构工程奖、银川市标化工地、银川市“凤凰杯”优质工程奖、自治区“西夏杯”优质工程奖、全国信得过班组、2018-2019年度国家优质工程奖，大阅城二期一标段先后获得了银川市优质结构工程奖、银川市标化工地、银川市“凤凰杯”优质工程奖、自治区“西夏杯”优质工程奖、2017年度国家“AAA”级标化工地。
总结经验精炼团队 提质增效抓落实
成绩来之不易，经验弥足珍贵。十年风雨路，邓全安团队始终坚持打造“标杆工程、示范工程、精品工程”，弘扬“善建”文化，进一步讲好华西故事、绘就华西蓝图 。
一步一步走来邓全安团队也在不断提炼总结经验，“吾日三省吾身”努力在总结反思中不断取得进步。总结出适合项目管理的“七个始终坚持”管理理念，一是始终坚持“今日事，今日毕”原则。项目团队严格树立时间观念，今日事，今日毕，不拖延，不欠帐，统筹规划好每日工作，更会把困难想在前头，把工作做在前头，确保工作有条不紊地进行，有效保障了工程进度，充分体现出了项目团队的责任心、实干精神和办事效率。二是始终坚持树立“安全第一，预防为主，综合治理”的安全管理方针。项目部设置专职安全员和安全协管员，现场工人严格采用实名制管理、全方位采用视频监控等安全监控措施，为提升现场安全文明施工效果，所有临边洞口全面使用定型化防护工具，确保安全防护万无一失。三是始终坚持定期考评制度，主要测试管理人员对施工总承包合同、专业分包合同、图纸、专项施工方案、施工组织设计等掌握程度，从而不断提高他们的专业技术水平，进一步提高工作效率；四是始终坚持“走出去、学进来”原则。经常性带领项目管理人员观摩学习，学习借鉴先进经验做法，树立问题导向和目标导向，在观摩中找差距，在对比中促提升，进一步强化品牌意识，扎实推进项目综合管理水平稳步提升。五是为加强项目部对关键工序的质量控制力度，有效防治质量通病，规范施工控制流程，提高团队施工管理水平，项目部始终坚持“样板引路”。施工前，项目部严格按照施工方案及现行国家规范、标准，坚持“方案先行，样板引路”，所有重难点工序都以单元做样板，样板验收合格后在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人等信息，施工中坚持“三检制度”，并设置专职质量员，质量检查时对照施工质量验收规范严格把关，不留隐患进入下一道工序。六是无论大小、难易工种在施工前，项目始终坚持技术交底制度。让有关人员，特别是管生产、管技术的人员和班组人员，了解和掌握技术标准、工期与进度安排、施工方案与要求，以及机械、设备、物资的配置，掌握施工顺序、步骤、工艺标准、安全质量措施等。七是始终坚持严格执行月结成本管理工作。项目部坚持召开月结成本工作会，通过月结成本详细掌握项目成本变化，当发现问题时可以按照计划进行及时纠偏处理。
十年光阴，“华西·善建者”驰骋银川。邓全安团队从零的发展到今天拥有众多辉煌成绩，离不开公司的正确领导及各兄弟单位的关怀和支持。现团队已淬炼为一支“敢打敢拼、敢闯敢试、敢于亮剑、永不言败、勇争一流”的铁军队伍，项目团队将以“更为紧迫、更有责任、更加扎实、更加精细”的作风，以公司“1147”战略为指引，以求真务实、超越自我的勇气，以扎实苦干、努力拼搏的精神，深耕银川市场、深挖市场份额提升，做好项目运营管理质量，凝练出项目团队核心竞争力，努力在银川市场上做大做强，积极投身于实现“百亿四建，千亿华西”的滚滚洪流之中，谱写好“中国华西”品牌四建新篇章。