为深入贯彻落实国企改革三年行动，进一步规范公司治理体系，加强行权能力建设，提升管理效能，提高科学决策、民主决策、依法决策水平，不折不扣落实好集团下发的《关于开展国企改革攻坚行动的通知》要求，12月6日，公司在成都本部14楼会议室召开系列决策制度宣贯会。公司领导班子、总经理助理、三总师副职、本部各职能中心/部门正副职、成都地区各单位班子成员、办公系统负责人共计50余人参加会议。外区单位视频参会。
会上，公司党委办公室/董事会办公室、综合管理中心从公司系列决策制度体系构成、制度体系逻辑关系、制度体系制定的基本原则、依据的上位法、系列决策制度清单总表、各决策制度涉及的核心内容等六个方面对公司系列决策制度进行了宣贯解读。
公司党委副书记、董事、总经理罗骥针对公司出台的系列决策制度的贯彻落实提出三点要求：一要提高政治站位。要正确理解公司系列决策制度的指导原则和理论逻辑，按照“两个一以贯之”总要求，切实发挥好公司党委把方向、管大局、促落实，董事会定战略、作决策、防风险，经理层谋经营、抓落实、强管理的作用。二要提升刚性要求。各单位、各职能中心/部门要坚决执行，不变形、不走样、不打折扣，在执行过程中遇到困难要主动沟通，解决问题。三要提高管理效率。将制度优势转化为治理优势，全面完成国企改革三年行动任务。
公司党委书记、董事长李兵强调：一是讲政治，宣贯到位。公司系列决策制度的发布，是公司贯彻落实习总书记在全国国有企业党的建设工作会议讲话精神的重要举措，是落实国企改革三年行动的一项重要任务，也是集团公司第三次党代会精神和“8795”工作部署在公司落地落实的具体表现，对公司完善法人治理体系，持续深化改革具有重大意义。各单位、各职能中心/部门要认真领会，做好宣贯，把握好公司系列决策制度要求，促进公司决策流程制度化、规范化、程序化。二是严格程序，抓好落实。本次公司出台的系列决策制度对“三会一层”决策权限做了清晰地划分，在执行过程中，既要做到依法依规、管控到位、不留死角，又要保证决策高效、有机衔接、协调运行，避免内耗，决不能出现权责壁垒、推诿扯皮现象。三是效率优先，以上率下。公司本部各职能中心/部门要坚持首问负责制，切实担当履职，服务基层，当好参谋充分发表意见和建议；公司层面的副职领导班子成员要充分行使职权，压实责任，履职尽责；四是坚持“三原则”。要严格贯彻落实好团结、信任、担当“三原则”，做到团结紧张、严肃活泼，大事讲原则、小事讲风格，始终坚持把制度、纪律、规矩挺在前。
