树标杆强管理，提信心开新局
——尹德富一行到金科集美公馆项目调研指导
4月15日上午，公司财务总监尹德富，财务管理中心总经理原玉博到金科集美公馆项目调研指导，第二工程公司总经理毛峰、党总支书记/工会主席符倬及相关部门、项目部主要管理人员陪同调研。
尹德富一行实地查看了项目现场，听取了项目经理对工程基本概况、进度情况、材料及周材租赁价格、工程重点难点、合同履约等情况的详细汇报。随后，尹德富从技术、生产、安全、商务成本及财务等板块依次询问每一名管理人员，了解业务人员在项目管理中的工作细节及遇到的疑点难点，并逐一提出了指导性建议。
调研会上，与会人员对尹德富“拉家常”的调研方式感到亲切，纷纷畅所欲言。工程公司就大项目团队培育、人才培养、精细化管理、创新及亮点标杆打造工作进行了汇报。
会上，原玉博要求工程公司和项目部要进行目标管理，要将成本计划分解到人对应到时间点，同时重视债权资金管理，做好成本和现金预算。
尹德富充分肯定了工程公司及项目部的努力，希望工程公司上下要坚定信心，要有底气，充分整合资源打造精品工程。对下一步工作，他要求：一是要切实深入贯彻学习集团第三次党代会和三届八次职代会精神；二是要贯彻公司一届三次职代会精神，并根据公司“十四五”规划谋划发展思路，制定具体规划；三是要把握好公司快速发展的契机，做大做强指标考核型项目，在经营布局和客户选择上重点思考、把关；四是要精细化管理，加强过程履约控制，债权安全、资金、成本、税务等方面要全过程提前策划，并在实施中动态掌握；五是要持续加强疫情防控工作；六是要高度重视施工、交通、食品、消防等方面安全工作；七是要重视环保督查和治理，文明施工。
工程公司及项目部表示，将紧跟公司发展步伐，严格按照上级要求，把标杆项目创建起来，把四建品牌展示出来。
