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强化落实民工基础管控 高效助推项目品牌管理 ——第一工程公司美信国际花园城项目民工管理专题报道

发布日期:2020年12月31日 11:12 来源:第一工程公司 王萨艺 但俊 文章类型 :
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强化落实民工基础管控   高效助推项目品牌管理

——第一工程公司美信国际花园城项目民工管理专题报道


美信国际花园城项目部位于德阳青衣江路与泸山路交汇处,紧邻德阳万达,位于黄河片区桥头堡位置,地理环境优越,该项目自2019年3月8日开工建设以来,就以打造德阳城北人居典范为契机,以关心爱护保障民工权益为目标,细化过程管控,多措并举,扎实做好民工工资管理工作,保障民工合法权益的获得,在夯实民工管理上效果显著,有力助推项目施工管理。

加强组织领导  依托平台管控  逐级落实重实效

美信国际花园城项目自开工时就成立了以项目经理、生产经理、栋号工长、项目安全员、劳资员、财务、资料员为主要成员的项目民工管理领导小组,层层落实民管责任,以实名制数字考勤系统为载体,与德阳市建设管理一体化平台实名制管理系统对接,实时掌握现场作业人员的动态并实时上传实名制管理信息,做到了民工进出场人员数据实时掌握,通过平台管控和项目门禁坚持刷身份证进场。

动态追踪过程管控  合理规避用工风险

该项目自开工以来,为有效落实人员实名制管理,无论是现场管理人员还是民工,项目民管小组在入场时会一次性完成对所有进场人员进行合法身份审核、岗位技能证书审核、安全三级教育培训、专岗试题考试、基础体检表、签订劳动合同、本人银行卡登记的相关工作,审核通过后的民工人员及时录入智慧工地云平台、登记花名册、工伤意外保险生效后方可进入施工现场作业,过程管理中创新设置了“民工黑名单”管理制度,如民工违规进入现场,存在闹事、恶意讨薪、偷窃等不良行为的不良行为记录表,录入实名制管理平台,向工程公司和劳务分包单位进行汇报,纳入黑名单管理,有效净化了民工队伍,退场管理中如有人员退场,则做到“退场结清”,签署薪资结清承诺书。同时坚持项目工资发放以实名制管理系统个人考勤为基础,系统内无记录的人员,将不予核算工资;一旦发生意外事故,用考勤系统将用工风险有效降低。

完善薪资支付流程  促进民工依法纳税

美信国际花园城项目部依据总包合同约定及时开立民工专户,缴纳民工工资保证金,与劳务分包单位达成民工工资支付委托协议,由总包单位予以代发,民工薪资发放由项目部按月确认施工产值,依托实名制系统和智慧云平台的考勤记录为数据支撑,以对进场施工劳务班组应发薪资不大于每月确认产值,实发额不大于业主方实际支付工程款额度为前提进行支付。2020年5月1日施行的保障农民工工资支付条例发布后,项目部及时加强对条例的学习,及时与业主方沟通,签订总包补充协议,决定按每月工程实际进度计算产值支付农民工工资,以上方式切实做到了对民工薪资的按时发放。在薪资发放的同时,项目部通过税法宣传和解释,要求各进场班组特别是班组长按照实际薪资缴纳个人所得税,不得“偷税漏税”,项目民工对此表示理解,并积极缴纳个税。

定制化开展项目服务  点滴关爱暖人心

为了进一步保障项目施工安全和职业健康管理工作,保障民工合法权益,项目部相继推出了农民工免费健康体检、法律宣讲服务进工地等活动。项目部相继邀请德阳市中西医结合医院的体检医生到项目现场为项目部144名农民工朋友进行测量血压、内科、外科、耳鼻喉、五官、心电图检查等多个项目的健康体检。通过此举,有效拉近了项目部与农民工的距离,增强了感情,还提升了农民工们的归属感、幸福感、参建热情积极性,进一步保证施工生产稳步推进。同时根据民工的实际诉求,联系四川心精诚律师事务所高波律师驻点项目定期及不定期的为项目民工就劳动合同法、保障农民工工资支付条例、法律援助条例进行宣传普法培训和学习,此类专项服务不仅增强了项目管理人员法律意识,更是为项目进场民工获得法律维权和援助提供了便捷。项目要求进场人员均与劳务分包单位订立劳动合同,在薪资发放前在项目显著位置予以公示,详细注明薪资发放人员、明细及项目民管小组的投诉电话,以保障民工获得薪资的知情权,项目薪资维权意识提高,切实保障民工的合法权益,获得了一线民工的一致好评。

脚踏实地促管理  行稳致远谋发展

正是由于美信国际花园项目的前瞻性民工管理思想,牢牢树立以人为本,把民工的小事、实事放在心上,保障好民工的利益,才能保障好项目的利益先导意识,才有了今天美信国际花园城的高效管理和质量过硬的施工品牌。

2020年项目部先后迎接了四川省安委会第五巡查组、四川省应急管理厅专家组等多次省级专项小组检查,还作为德阳市扬尘治理观摩定点项目,接纳旌阳区在建工程各参建单位共计200余人参观学习。正是在一次次的检查学习和常抓不懈的基础管理中,项目部的综合管理能力也得到了进一步提升。今后,美信国际花园城项目管理团队也将继续秉承“规范、精细、高效、卓越”的管理理念,围绕集团“速度、质量、创新、激励”八字方针,紧盯“千亿华西”“百亿四建”的发展目标,凝聚品牌发展共识,做响、做亮、做大、做优“华西”品牌添砖加瓦。



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